Strategi og forretningsutvikling

 

En virksomhetsstrategi med klare mål og tiltak for langsiktig vekst, teknologidrevet innovasjon og økt konkurransekraft må til. Støttet av helhetlig virksomhetsstyring for å nå mål og bærekraftig drift.​

 

Forretningsverdi

  • Sikre vekst og konkurransekraft med en fleksibel og skalerbar strategi
  • Øk innovasjonskraft ved å koble strategi til teknologi og digital transformasjon
  • Smartere strategiske beslutninger basert på innsikt og analyse
  • Ta strategiske beslutninger basert på sanntidsdata
  • Sikre overholdelse av regulatoriske krav og reduser risiko
  • Forbedre styringsprosesser og ressursutnyttelse

 

 

Datadrevet strategi og effektiv virksomhetsstyring

Den raske utviklingen innen teknologi, digitalisering og kunstig intelligens endrer markedsdynamikken og utfordrer tradisjonelle forretningsmodeller. For å lykkes må virksomheter navigere i et komplekst landskap av nye aktører, økende kundekrav og regulatoriske endringer. Mange har strategier på plass, sliter med å omsette dem til reelle resultater. Strategien må være dynamisk, datadrevet og tett koblet til teknologi og innovasjon.

Effektiv virksomhetsstyring er avgjørende for å sikre måloppnåelse, risikokontroll og operasjonell effektivitet. Uten gode styringsmodeller kan virksomheter miste kontroll over strategisk retning og ressursbruk.

Vi vet at vi må digitalisere, men sliter med å forstå hvilke teknologiinvesteringer som faktisk gir strategiske fordeler.

Kunde innen offentlig sektor

Vår tilnærming

  • Analysere interne forhold, markedstrender, teknologi og konkurranselandskap
  • Evaluere kundens posisjon, ressurser og kompetanse for å skape en strategisk fordel
  • Utforme virksomhetsstrategier og forretningsstrategi
  • Tilpasse forretningsmodeller for å muliggjøre digital transformasjon, nye inntektsstrømmer og økt smidighet
  • Realisere strategier gjennom endringsledelse, eksperimentering og målstyring
  • Optimalisere gjennom kontinuerlig måling, justering og videreutvikling av strategiske initiativer
  • Etablering av styringsmodeller for effektiv beslutningstaking
  • Bruk av dataanalyse og KPI-overvåking for bedre innsikt
  • Risikostyring og compliance for regulatorisk etterlevelse inkludert ESG-krav. ​
  • Bygge kultur og metodikk for å sikre smidig og kontinuerlig forbedring.

Prosjekter innen strategi og forretningsutvikling

Sparebank 1 Utvikling: Mer effektiv IT-styring for prioritering, måloppnåelse og verdiskaping

Oslo universitetssykehus: Helhetlig prosesskartlegging for det nye Radiumhospitalet

Ruter: Selvkjørende kollektivtransport er nær

Sporveien: Et langsiktig partnerskap for digitalisering

Norsk Kylling: Målet er at de skal ha det som plommen i egget

ReIT: Digitaliseringssamarbeid i renovasjonsbransjen setter ny standard

Podkast: KI-praten

Hvorfor skal virksomheter bruke KI, og hvilken brikke har egentlig menneskene i teknologien? Hør praten med Hege D. Olsnes, direktør for Advisory i Sopra Steria.

Hvorfor skal virksomheter bruke KI?

Meninger

| Tarald Fidjeland, Hege Marie Norheim

EUs omnibus: Stopp eller stimuli?

| Odd Inge Hellesylt, Amalie Fantoft

Kommunene må få sjansen til å håndtere eldrebølgen

| Ida Jakobsen, Miriam Hardarson

Vet du hvordan du skaper en trygg arbeidsplass for skeive ansatte?

| Stine Therese Sjo

Leder, du må se deg selv i speilet!

| Iselin Songe-Møller

Hva har du som leder gjort for å øke likestillingen det siste året?

| Andreas Gravermoen

Nytt år – nye feil

Nyheter

Eli Ystad begynner som direktør for forretningsutvikling i Sopra Steria Trondheim

feb 3, 2020, 13:57 p.m.
Title* : Eli Ystad begynner som direktør for forretningsutvikling i Sopra Steria Trondheim

Eli Ystad er ansatt som direktør for forretningsutvikling for Sopra Steria i Trondheim. Hun gleder seg til å jobbe med utvikling av kunder og spennende prosjekter, sammen med et stadig voksende team i Trondheim.

– Mitt mål er å hjelpe Sopra Sterias kunder med å ta et digitalt lederskap i regionen, og samtidig bidra til å sette Sopra Steria Trondheim enda tydeligere på kartet. Jeg ønsker at enda flere får øynene opp for den gode kompetansen som finnes i selskapet, sier hun.

Ystad startet i Sopra Steria i januar. Hun kommer fra stilling som konserndirektør i det største fornybarselskapet i Midt-Norge, Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk. Tidligere har hun hatt sentrale roller i SpareBank 1 SMN og BN Bank. Nå gleder hun seg til å bidra med sin kompetanse på spennende prosjekter sammen med nye kollegaer og kunder.

–Vi har mange spennende prosjekter på gang. Jeg motiveres av å jobbe mot ambisiøse mål og kunne bidra til ønsket utvikling sammen med flinke og engasjerte medarbeidere. Jeg opplever at det er mange av dem i Spora Steria, sier hun og smiler.

Doblet antall ansatte på tre år

Avdelingsdirektør for Sopra Steria i Trondheim, Trond Utne, er svært fornøyd med å ha fått med Ystad på laget.

– Eli tar med seg over 20 års erfaring fra rådgiving og ledelse innen privat og offentlig sektor. Vi er stolte og glade for å få henne med på laget. Det skjer mye spennende fremover, og med Eli på laget styrker vi teamet vårt her i Trondheim, sier han.

Sopra Sterias avdeling i Trondheim har doblet antall ansatte på de tre siste årene. I fjor flyttet avdelingen til nye, flotte lokaler i Trondheims nye signalbygg, Powerhouse.

– Vi kan tilby hele bredden av konsulenttjenester i Trondheim, fra strategisk rådgivning og prosjektledelse til tyngre leveranseprosjekter innen utvikling og drift. Og med de mange nye kontraktene og store etterspørselen vi opplever regner vi med å passere 100 ansatte i løpet av 2020, sier Utne.

Imponert over delingskulturen

Eli Ystad har allerede rukket å bli litt bedre kjent med selskapet gjennom introduksjonskurset for alle som begynner i selskapet.

– Jeg fikk en pangstart på introduksjonskurset, et veldig godt tilrettelagt og innholdsrikt kurs, som jeg tror må være Norges beste. Jeg har møtt mange kollegaer og fått et veldig godt inntrykk av Sopra Steria. Det er et profesjonelt selskap som har en betydelig posisjon i markedet, og som tar godt vare på sine ansatte, sier hun.

Til slutt trekker Ystad frem delingskulturen i Sopra Steria.

– I den korte tiden jeg har vært her, har jeg lagt merke til «Power of sharing». Jeg ser det som en fantastisk mulighet å få bidra til denne kulturen, og både dele og lære sammen med kollegaer, kunder og samfunnet. 

Tags :

Vil du vite mer?