Kortversjonen: - Aker BP digitaliserer planlegging og gjennomføring av brønner for å jobbe raskere, smartere og mer datadrevet i en stadig mer konkurranseutsatt bransje.
- Sammen med Sopra Steria har selskapet utviklet digitale arbeidsflater som gjør det enklere å dele kunnskap og gjenbruke erfaringer.
|
Olje- og gassindustrien står overfor tøffere konkurranse, høyere kostnadspress og kamp om både kompetanse og kapital. Aker BP svarer med å digitalisere en av sine mest kritiske arbeidsprosesser: planlegging og gjennomføring av felt og brønner.
– Vi skal være et selskap som skiller seg ut. Vi ønsker å være framoverlente, ambisiøse og villige til å prøve nye ting. Ikke fordi det er kult, men fordi vi tror det er nødvendig for å lykkes i fremtiden, sier Tommy Skjerven, Digital Execution Manager, Drilling & Wells i Aker BP.
Digitaliserer kjernen av virksomheten
Boring og brønn er blant de mest kostnadsintensive aktivitetene i olje- og gassindustrien, og innebærer alt fra logistikk og materialer til boreoperasjoner flere tusen meter under havbunnen.
De siste fire årene har Aker BP og Sopra Steria samarbeidet om å digitalisere disse arbeidsprosessene. Målet er å flytte mer av planleggingen fra manuelle prosesser og enkeltstående systemer til digitale arbeidsflater der data kan deles, gjenbrukes og analyseres på tvers.
– Hver gang vi borer en brønn, lærer vi noe nytt. Tidligere var det krevende å ta med seg denne innsikten videre. Nå kan vi bruke erfaringene fra én brønn til å planlegge den neste på en bedre måte, forklarer Skjerven.
Fra seks måneder til én dag
Ambisjonene er store. Planleggingstiden for en brønn kan gå fra et halvt år til bare én dag. På sikt tror Skjerven det skal gå an å kutte ned tiden det tar å utvikle nye felt fra tiår til måneder.
– Dette handler om å få mer verdi ut av ressursene våre. Skal vi lykkes i fremtiden, må vi finne smartere måter å jobbe på enn det vi tradisjonelt har gjort, sier Skjerven.
Han forteller at olje- og gassindustrien opererer i skjæringspunktet mellom høy risiko og svært strenge krav til kontroll. Det har gitt en sikker og robust industri, men gjøre det vanskeligere å ta i bruk nye arbeidsmåter.
– Historisk har vi vært veldig opptatt av hva som kan gå galt. Slik skal det også være. Samtidig må vi bli flinkere til å se mulighetene. Vi tror det er et stort potensial for å gjøre ting både raskere og bedre.
Planlegger alle nye brønner i løsningen
Arbeidet har allerede satt spor i organisasjonen. I dag brukes løsningene som er utviklet gjennom samarbeidet til planlegging av alle nye brønner i Aker BP.
For selskapet handler dette ikke først og fremst om teknologi. Det handler om forretning.
– Det som gjør dette spennende er koblingen til verdiskaping. Vi jobber med noen av de viktigste og mest kostnadsdrivende prosessene i selskapet. Når vi forbedrer måten vi planlegger og utfører feltutvikling og brønner på, får det direkte betydning for både kostnader, kvalitet og gjennomføringsevne, sier Helene Torjusen, kundeansvarlig for Aker BP i Sopra Steria.
Vil tredoble effektiviteten
For Aker BP er prosjektet en del av en større strategisk innsats for å øke produktiviteten gjennom digitalisering og kunstig intelligens. Målet er å tredoble effektiviteten i virksomheten, og dette skal oppnås gjennom bedre datakvalitet, automatisering av arbeidsprosesser samt å gi ansatte tilgang til nye digitale verktøy.
– Fremtidens arbeidsprosesser vil i langt større grad være datadrevne. Da er det avgjørende at vi bygger løsninger som gjør kunnskap, erfaring og innsikt tilgjengelig når beslutningene skal tas, sier Skjerven.
Som ett lag
Prosjektet har involvert mellom 20 og 25 konsulenter fra Sopra Steria over en periode på fire år.
Ifølge Skjerven er tillit og langsiktighet en viktig del av forklaringen på hvorfor samarbeidet har fungert godt.
– Vi har blitt godt kjent med både kompetansen og kulturen i Sopra Steria. Over tid har vi fått stadig større tillit til hverandre, og det har gjort det mulig å ta fatt på mer komplekse utfordringer sammen, sier han.
Han trekker særlig frem samarbeidsformen.
– Noen ganger går jeg inn i et møterom og må tenke meg om for å huske hvem som jobber i Aker BP og hvem som kommer fra Sopra Steria. Det oppleves som ett lag med et felles mål.
Rustes for fremtiden
Skjerven mener behovet for innovasjon bare vil bli større i årene som kommer. Konkurransen om talentene blir hardere. Samtidig må selskapene levere mer effektivt enn før.
– Vi tror ikke fremtidens vinnere nødvendigvis er de som gjør mest av det samme. De som lykkes, er de som klarer å utvikle måten de jobber på. Derfor investerer vi tungt i digitalisering av kjerneprosessene våre, sier Skjerven. Slik ruster Aker BP for fremtiden.
Dette har Sopra Steria levert til Aker BP
- Digitalisering av arbeidsprosesser innen boring og brønn
- Rådgivning innen digital transformasjon
- Prosjektledelse, testledelse og kvalitetssikring
- Utvikling av digitale arbeidsflater og applikasjoner
- IT- og dataarkitektur
- Tverrfaglig team med 20-25 konsulenter over fire år
Opphavsrett alle bilder: Aker BP
Folka våre: Gabriel Johnsen Noriega Jeg er prosjektleder i Future DataOps, en verdistrøm i Aker BPs D&W Digital. Jeg har jobbet med prosjekter innen dataflyt, dataintegrasjon og digitale løsninger.
Rollen min handler like mye om mennesker som teknologi. Jeg må forstå hva brukerne trenger og hjelpe dem med å løse utfordringene sine, samtidig som vi holder fremdriften oppe og leverer som forventet. I tillegg må vi finne balansen mellom raske gevinster her og nå og løsninger som også fungerer godt på lang sikt.
Hva har vært den mest spennende utfordringen i dette prosjektet? Aker BP har alltid hatt store ambisjoner og vilje til å satse, og det merkes på prosjektnivå. Ambisjonen om å triple produktiviteten tvinger fram nytenkning. En av de mest spennende utfordringene i prosjektene mine er å finne balansen mellom grundig forarbeid og høyt tempo. Det kan være fristende å gå rett på løsningene, men min erfaring er at de beste leveransene kommer når vi bruker nok tid på å forstå behovene først. 
Hva har du lært underveis? Jeg er stolt av å ha fått bidra til at Sopra Steria har blitt en stadig viktigere samarbeidspartner hos Aker BP. Vi har blitt ett lag som jobber mot de samme målene. De store leveransene er alltid morsomme å feire, men jeg setter minst like stor pris på verdien av mange små forbedringer. Når noen sier «dette sparer meg faktisk mye tid hver dag», da blir jeg stolt. Prosjektet har vokst betydelig siden jeg startet, og jeg har vokst med det. Jeg har blitt kastet ut i store og utfordrende oppgaver. Dette har gjort at jeg har vokst og blitt tryggere på egne vurderinger. Jeg har erfart at egen utålmodighet på brukerens vegne er en god drivkraft. Vi må levere det viktigste først.
Jeg liker å gå fra «vi vet ikke helt hvordan dette skal løses» til en konkret plan sammen med et dyktig team. Jeg trives best i et lite, fokusert lag som samles raskt rundt en utfordring og løser den sammen, drevet av tempo, tydelige mål og lagfølelsen som oppstår når alle bidrar med det de er best på. Det er ofte i skjæringspunktet mellom teknologi, mennesker og arbeidsprosesser at de mest spennende utfordringene ligger, synes jeg. |