Er du tidlig i karrieren og usikker på hvordan du skal bygge en god relasjon til lederen din? Det kan være ubehagelig å ta initiativ, ja. Men kan det være verdt det?
Det har florert av artikler og podkaster om lav arbeidsmoral, dårlige ledere og utfordringer med å lede generasjon Z. Gjennom Oslo Business Forum sin podkast ble jeg kjent med TA’ FATT-modellen. Modellen er et konkret og anvendelig verktøy som gjør ledelsesteori til praksis med fokus på mennesket. Den gir ledere praktiske retningslinjer for hvordan man kan utøve ledelse med transparens, autentisitet og fleksibilitet. Samtidig legger modellen vekt på viktigheten av anerkjennelse, tilhørighet og trygghet – og tilbyr konkrete tiltak for hvordan dette kan oppnås i praksis. På en annen side har jeg vært i situasjoner hvor det uttrykkes krav om gode ledere som om de kommer på bestilling. Det hadde jo vært fint! Men ledere er også bare mennesker.
I lys av denne debatten har jeg tenkt over relasjoner til mine tidligere og nåværende ledere, og denne problemstillingen er noe jeg ikke kjenner meg igjen i.
Klapp for gode relasjoner
Jeg har opplevd det jeg syns er gode ledere. Grunnen? Vi har skapt gode relasjoner og ingen relasjoner bygges alene. Likevel, selv så mye kudos som mine ledere fortjener, for det gjør de, så tror jeg mitt bidrag i disse relasjonene har vært vel så viktig, om ikke viktigere. Det er ikke ofte jeg klapper meg selv på skulderen, men akkurat her føler jeg det er på sin plass. Ved å være bevisst på mine behov og ønsker, og ved å dele disse, har jeg lagt til rette for gode relasjoner – noe som har vært verdifullt både for meg og lederne mine.
Åpenhet er nøkkelen
I en periode hvor livet utfordret litt ekstra sto også en ny arbeidsgiver på trappene. Hvor åpen skulle jeg være i møte med ny leder?
I min første 1-1 samtale bestemte jeg meg for å legge kortene på bordet. Jeg visste at jeg ville trives og prestere bedre dersom jeg hadde én god og trygg relasjon arbeidsplassen. Med uro i kroppen delte jeg om bagasje jeg drar med meg, hva jeg ønsker fra en leder for å yte mitt beste og hva mine mål var.
I etterkant har jeg innsett at denne åpenheten la grunnlaget for en ekte og tillitsfull relasjon, hvor vi kunne «cut the crap»!
Selv om dette initiativet ikke var bevisst for utenom min egen trivsel og presentasjon på jobb satt det tonen for samarbeidet vårt. Ifølge Peter Totterdill, grunnlegger av Workplace Innovation Europe CLG, og hans kollegaer, viser forskning at medarbeiderdrevne initiativ kan ha stor betydning for arbeidsmiljøet. Når ansatte tar eierskap til relasjoner og utvikling, bidrar de ofte til å skape mer dynamiske, tillitsfulle og innovative arbeidsplasser (Totterdill et al., 2016).
Jeg ga min påtroppende leder de beste forutsetningene for å kunne veilede meg videre. Denne tilnærmingen har ikke bare styrket relasjonen til lederne mine, men også redusert usikkerhet og unødvendig stress. Når relasjoner er bygget på tillit, blir det enklere å håndtere både personlige og profesjonelle utfordringer. Kan det tenkes at vi i arbeidsrelasjoner må bli flinkere til å møtes som mennesker – ikke bare roller? Kanskje kan arbeidsplassen være et fristed, snarere enn noe man ønsker å sykemelde seg fra?
Å våge å ta ansvar
‘Å legge kortene på bordet’-metoden er forståelig nok ikke riktig for alle. Men i situasjoner hvor det settes forventninger til ledere, kan man parallelt også utfordre seg selv og ta ansvar for at relasjonene skal bli slik vi ønsker. Mens du venter på at lederen skal gjøre sin del av jobben kan du kanskje gi en dytt i riktig retning? Og ja, det er vondt å gå ut av komfortsonen. Samtidig må vi kunne forvente at ledere tåler en åpen og ærlig kommunikasjonsform, hvor det er takhøyde for å si seg uenig, rom for å kommunisere utfordrende ting og ikke minst lov å stille krav.
Jeg har vært heldig og blitt møtt i relasjonen når jeg har bydd opp til dans, og det er så klart ikke en selvfølge for alle. Likevel tenker jeg at vi må ta ansvar.
Ingen relasjoner bygges alene – ikke vent på at lederen skal ta første steg
Husk at åpenhet skaper tillit – la folk bli kjent med deg. Våg å dele behov, ønsker og mål.
Å være transparent handler ikke om å være perfekt, men om å være ekte. Selv om det kan være ubehagelig, er gevinsten være verdt det – og nettopp det kan være nøkkelen til både personlig vekst og et sterkere felleskap på jobb.
Så, tenk over hva slags lederrelasjon du ønsker deg – og hva kan du gjøre for å bidra? Kanskje skal du tørre å ta mer plass i relasjonen?
Innlegget ble først publisert på ledernytt.no 8. august 2025.