Aker BP: Vil planlegge en brønn på én dag

Olje- og gassindustrien står overfor tøffere konkurranse, høyere kostnadspress og kamp om både kompetanse og kapital. Aker BP svarer med å digitalisere en av sine mest kritiske arbeidsprosesser: planlegging og gjennomføring av felt og brønner. 

– Vi skal være et selskap som skiller seg ut. Vi ønsker å være framoverlente, ambisiøse og villige til å prøve nye ting. Ikke fordi det er kult, men fordi vi tror det er nødvendig for å lykkes i fremtiden, sier Tommy Skjerven, Digital Execution Manager, Drilling & Wells i Aker BP. 

Digitaliserer kjernen av virksomheten 

Boring og brønn er blant de mest kostnadsintensive aktivitetene i olje- og gassindustrien, og innebærer alt fra logistikk og materialer til boreoperasjoner flere tusen meter under havbunnen.

De siste fire årene har Aker BP og Sopra Steria samarbeidet om å digitalisere disse arbeidsprosessene. Målet er å flytte mer av planleggingen fra manuelle prosesser og enkeltstående systemer til digitale arbeidsflater der data kan deles, gjenbrukes og analyseres på tvers. 

– Hver gang vi borer en brønn, lærer vi noe nytt. Tidligere var det krevende å ta med seg denne innsikten videre. Nå kan vi bruke erfaringene fra én brønn til å planlegge den neste på en bedre måte, forklarer Skjerven. 

Fra seks måneder til én dag 

Ambisjonene er store. Planleggingstiden for en brønn kan gå fra et halvt år til bare én dag. På sikt tror Skjerven det skal gå an å kutte ned tiden det tar å utvikle nye felt fra tiår til måneder. 

– Dette handler om å få mer verdi ut av ressursene våre. Skal vi lykkes i fremtiden, må vi finne smartere måter å jobbe på enn det vi tradisjonelt har gjort, sier Skjerven. 

Han forteller at olje- og gassindustrien opererer i skjæringspunktet mellom høy risiko og svært strenge krav til kontroll. Det har gitt en sikker og robust industri, men gjøre det vanskeligere å ta i bruk nye arbeidsmåter. 

– Historisk har vi vært veldig opptatt av hva som kan gå galt. Slik skal det også være. Samtidig må vi bli flinkere til å se mulighetene. Vi tror det er et stort potensial for å gjøre ting både raskere og bedre. 

Planlegger alle nye brønner i løsningen 

Arbeidet har allerede satt spor i organisasjonen. I dag brukes løsningene som er utviklet gjennom samarbeidet til planlegging av alle nye brønner i Aker BP. 

For selskapet handler dette ikke først og fremst om teknologi. Det handler om forretning. 

– Det som gjør dette spennende er koblingen til verdiskaping. Vi jobber med noen av de viktigste og mest kostnadsdrivende prosessene i selskapet. Når vi forbedrer måten vi planlegger og utfører feltutvikling og brønner på, får det direkte betydning for både kostnader, kvalitet og gjennomføringsevne, sier Alexander Tharaldsen, teknologileder i Sopra Steria. 

Vil tredoble effektiviteten 

For Aker BP er prosjektet en del av en større strategisk innsats for å øke produktiviteten gjennom digitalisering og kunstig intelligens. Målet er å tredoble effektiviteten i virksomheten, og dette skal oppnås gjennom bedre datakvalitet, automatisering av arbeidsprosesser samt å gi ansatte tilgang til nye digitale verktøy. 

– Fremtidens arbeidsprosesser vil i langt større grad være datadrevne. Da er det avgjørende at vi bygger løsninger som gjør kunnskap, erfaring og innsikt tilgjengelig når beslutningene skal tas, sier Skjerven. 

Som ett lag 

Prosjektet har involvert mellom 20 og 25 konsulenter fra Sopra Steria over en periode på fire år. 

Ifølge Skjerven er tillit og langsiktighet en viktig del av forklaringen på hvorfor samarbeidet har fungert godt. 

– Vi har blitt godt kjent med både kompetansen og kulturen i Sopra Steria. Over tid har vi fått stadig større tillit til hverandre, og det har gjort det mulig å ta fatt på mer komplekse utfordringer sammen, sier han. 

Han trekker særlig frem samarbeidsformen. 

– Noen ganger går jeg inn i et møterom og må tenke meg om for å huske hvem som jobber i Aker BP og hvem som kommer fra Sopra Steria. Det oppleves som ett lag med et felles mål. 

Rustes for fremtiden 

Skjerven mener behovet for innovasjon bare vil bli større i årene som kommer. Konkurransen om talentene blir hardere. Samtidig må selskapene levere mer effektivt enn før.