Hva gjør egentlig prosjektledere?

I denne episoden deler Amanda og Kristian ærlig og energisk om hvordan det er å være prosjektleder i Sopra Steria. Ingen av dem hadde en plan om å bli prosjektledere, men begge havnet naturlig i rollen fordi de trives med variasjon, ansvar og det å ha mange baller i luften. I dag jobber Kristian med flere AI-prosjekter samtidig, mens Amanda ofte sitter ute hos én kunde om gangen som implementeringsleder. De snakker om gleden ved å jobbe tett med både team og kunde, og om viktigheten av å kunne kommunisere godt, enten det er fra kontorpulten eller fra toppen av en heisekran. 

De snakker også om krisehåndtering, og hvordan god kundedialog og teamtilgjengelighet er helt avgjørende når det stormer. Fremtidens prosjektlederrolle blir også diskutert; de tror verktøy som generativ AI vil redusere de administrative oppgavene, og gi mer rom for det menneskelige og strategiske. Episoden avsluttes med refleksjoner rundt hvilke ferdigheter som gjør deg god i rollen (hvem hadde trodd at hesteridning skulle bli nevnt), og hvorfor det aldri blir kjedelig når du liker å være der det skjer.

I denne episoden forteller Maja og Chris om hvordan de ble prosjektledere i Sopra Steria, begge med utradisjonelle bakgrunner og uten å kunne alt fra starten. Maja er byggingeniør med master i ledelse og teknologi, og har alltid likt å jobbe med mennesker og i miljøer som forandrer seg raskt. Chris kombinerer interessen for psykologi, teknologi og ledelse, og mener prosjektlederrollen passer perfekt for ham. 

De forklarer hvordan prosjektlederrollen innebærer mye mer enn bare ledelse av prosjekter, det handler også om å forstå teknologien, teamet og kundens behov. Begge mener det er en trygg vei å starte i andre roller som testleder eller innen endringsledelse, før man blir prosjektleder, fordi man da forstår hele prosessen bedre. 

Maja og Chris beskriver hvordan det er spesielt givende å se motstand i starten av et prosjekt snu til entusiasme når teamet og kunden forstår verdien av endringene. De legger vekt på viktigheten av å bygge god stemning og engasjement i teamet for å lykkes. De forteller også om hvilke teknologiprosjekter de jobber med, som for eksempel modernisering av nettverksinfrastruktur og hjelp til sky-migrering, og hvordan kundene har ulike behov avhengig av modenhet innen teknologi. 

Når det gjelder personlige egenskaper, trekker Maja frem at litt naivitet og ureddhet har hjulpet henne til å tørre å ta ansvar og lære underveis. Chris mener at "people skills", det å forstå og motivere mennesker, er nøkkelen til å lykkes som prosjektleder. Til slutt snakker de om fremtiden, der teknologiske verktøy som AI og automatisering vil bli en naturlig del av prosjektlederens verktøykasse, men at menneskene i prosjektet fortsatt vil være det viktigste.