Bare 4 % av nordiske virksomheter oppnår reell avkastning på sine KI-investeringer. Ikke fordi teknologien svikter, men fordi organisasjonen ikke er rigget for det.
KI utfordrer ikke bare teknologi og kompetanse, den utfordrer hvordan vi organiserer, styrer og leder virksomheter for å skape verdi. Mange har kommet i gang med verktøy og piloter, men opplever at gevinstene uteblir. Ikke fordi teknologien feiler, men fordi måten vi jobber på fortsatt fokuserer på leveranser fremfor effekt.
I denne Lynskarpen ser vi på det vi mener er avgjørende forutsetninger for å lykkes med KI i praksis. Gjennom tre sammenhengende foredrag tar vi deg gjennom strategisk, taktisk og operativt nivå, og viser hva som faktisk må henge sammen for at KI skal gi varig forretningsverdi, ikke bare midlertidig effektivisering.
Alle tre nivåene er relevante, uansett hvor du sitter. Sitter du i team, er det viktig å vite hva som skjer på taktisk og strategisk nivå. Sitter du i ledelsen, trenger du å forstå hvordan en ny hverdag med KI påvirker teamene dine i praksis.
Virksomheter som lykkes har én ting til felles, og det er at de har organisert seg rundt kontinuerlig verdiskaping. KI forsterker denne logikken, dramatisk. Spørsmålet er ikke om du skal ta KI i bruk. Spørsmålet er om organisasjonen din er klar til å høste gevinstene.
Etter stor interesse ved forrige seminar på dette temaet, arrangerer vi det nå to ganger over to dager. Meld deg på den dagen som passer best for deg – innholdet er det samme begge dagene.
mELD DEG PÅ 8.juni HER
mELD DEG PÅ 9.juni HER
Dato: Mandag 08. juni eller Tirsdag 09. juni
Tid: 08.30 til 11.00
Sted: Momentum, Biskop Gunnerus' gate 14 Oslo - 26. etasje
Pris: Gratis
Agenda
08.30 til 09.00
Registrering, frokost og kaffe
09.00 til 09.10
Velkommen
v/Thomas Almnes og Ragnhild Ljosland, begge Senior Manager i Sopra Steria
Rask innflyvning til temaet for samlingen. Praktisk info og agenda
09.10 til 09.30
Strategisk nivå: KI endrer hvordan verdi skapes
v/Anders Morthen, Agency director, Sopra Steria
KI gjør teamene raskere, mer autonome og mer innsiktsdrevne, men uten tydelig retning risikerer vi at teknologien optimaliserer lokalt uten å skape reell virksomhetsverdi. En strategisk plan setter rammen for hva som er viktig å løse, hvorfor det er viktig for virksomheten, og hvordan produktteam og KI skal bidra til ønskede effekter over tid.
Den sikrer en felles forståelse av hva vi skal prioritere, hvordan vi skal styre, fordele ansvar og gi handlingsrom. Den kobler forretningsmål, produktstrategier og teamenes daglige beslutninger i en hverdag der både mennesker og maskiner kommer med forslag og tar initiativ.
Dette foredraget tar for seg:
- Hvorfor KI må forankres i forretningsstrategien, ikke bare i digital- eller IT-strategien
- Hvordan KI forsterker behovet for produktorientering fremfor å jobbe produktbasert
- En konsistent produkt- og KI‑strategi
- Governance, ansvar og etikk for KI i produktarbeid
- Kompetanse, roller og ledelse i en KI‑kontekst
Foredraget setter retningen for resten av dagen, og tydeliggjør hva som faktisk må endres på toppen for at organisasjonen skal lykkes videre nedover.
09.30 til 09.50
Taktisk nivå: KI endrer kravene: Fra enkelt-team til helhetlig styring og samspill
v/Andreas Tjernsli, Senior Manager, Sopra Steria
Det taktiske nivået er der strategiske ambisjoner ofte møter virkeligheten og der mange organisasjoner i dag opplever friksjon. KI fungerer dårlig sammen med årlige business case-prosesser, fast scope og leveranseorientert tenkning, men svært godt med kontinuerlig prioritering, læring og ansvar.
I dette foredraget ser Andreas Tjernsli nærmere på det de fleste KI-satsinger ikke snakker høyt om, at teknologien ikke er problemet. Når KI gjør sitt inntog i produktteamene og virksomheten, blir det synlig hvem som faktisk eier beslutningene, hvor verdien stopper opp og hvorfor styringen ikke er bygget for den verden vi lever i nå.
Dette foredraget tar for seg:
- Hvordan KI endrer kravene til produktteam, roller og samspill
- Hvorfor team bør organiseres rundt verdistrømmer, ikke systemer og løsninger
- Hvordan produktporteføljestyring erstatter prosjektporteføljer
- Bruk av OKR og løpende effektmåling som styringsmekanisme
- Betydningen av plattformer og enablement-team som muliggjør skalering, kvalitet og etterlevelse
Her flyttes fokus fra enkelt-team til helhetlig styring og samspill!
09.50 til 10.00
Kaffepause
10.00 til 10.20
Operativt nivå: Hvordan blir produktteam påvirket av KI og nye KI-medlemmer i teamet
v/Torbjørn Sitre, DNB
Hvordan endrer KI arbeidshverdagen i produktteam og hvor blir menneskene mest kritiske i tiden som kommer? I dette foredraget deler Torbjørn praktiske erfaringer fra team som har tatt i bruk KI i praksis.
10.20 til 11.00
Faglig dypdykk - Paneldebatt med foredragsholderne
Foredragsholderne fra tidligere på dagen møtes til en åpen samtale. Med spørsmål fra salen utforsker vi erfaringer, valg og dilemmaer knyttet til verdiorientert arbeid i praksis. Hva satt du igjen og tenkte på etter innleggene? Fasilitatorene våre tar samtalen videre sammen med publikum, og går i dybden på spørsmål, erfaringer og praktiske valg.
Foredragsholdere
Anders Morthen
Agency Director - Valuedriven, Product orientation & Business Transformation, Sopra Steria
Anders har 20 års erfaring i lederroller som blant annet prosjektleder, prosjekteier, produktsponsor og styremedlem. Hans erfaringer fra tradisjonell prosjektstyring til agil ledelse og transformasjon har gitt han et godt innblikk i hva som kreves av ledere både i prosjekt og produktsammenheng. Spesielt erfaring med å sette opp og lede større transformasjonsprogrammer i tillegg til å utarbeide strategi, målbilde, styring og struktur av produktorientering. Har også bred erfaring med hvordan være god på å etablere prosesser for hvordan utarbeide og vise gevinster og effekter. Anders har lang erfaring som foredragsholder og har vært key note speaker på flere konferanser. Han har vært med Telenor, Statnett, Sykehuspartner og Gassco på deres reiser til produkt og verdiorientering.
Andreas Tjernsli
Senior Manager - Valuedriven, Product orientation & Business Transformation, Sopra Steria
Andreas er Senior Manager i Sopra Steria Advisory med lang erfaring innen organisasjonsutvikling, smidig transformasjon og produktorienterte leveransemodeller. Han har bistått store offentlige og private virksomheter, blant annet innen energi, justis og velferd, med å designe organisasjons- og operasjonsmodeller, etablere produkt- og teamstrukturer og støtte ledere i krevende endringsprosesser. Andreas kombinerer strategisk rådgivning med praktisk gjennomføring, og har særlig erfaring med å omsette rammeverk som OKR, produktorientering og smidige arbeidsformer til varige endringer i komplekse organisasjoner. Han har bakgrunn i arbeids- og organisasjonspsykologi (Cand. Polit. fra NTNU) og er gjesteforeleser ved Handelshøyskolen BI innen smidig metode og endringsarbeid.
Torbjørn Sitre
DNB
TBA