KI har på kort tid blitt et styringsspørsmål for toppledelsen – ikke fordi det er «mystisk teknologi», men fordi det allerede brukes i arbeidshverdagen. Mange ansatte får hjelp av verktøy som Microsoft Copilot eller ChatGPT til å skrive e-poster og rapporter, oppsummere møter, oversette, lage utkast til tilbud eller analysere kundedata. Når dette skjer uten felles rammer, kan virksomheten ta risiko uten å vite det.
Hva betyr dette i praksis?
Typiske utfordringer er at intern informasjon kopieres inn i KI-verktøy, at svar høres sikre ut selv når de er feil, og at det blir uklart hvem som eier beslutningen når forslagene kommer fra en «assistent». Det kan gi alt fra feil prioriteringer og uheldige kundesvar til brudd på krav til konfidensialitet, etterlevelse og dokumentasjon. Hvordan avdekker du faktisk bruk (og ubevisst risiko) før praksis setter seg – og før noen må «rydde opp» i etterkant?
KI kan gi betydelig effekt, men risikoen fanges ikke alltid opp av dagens internkontroll og styringsmodeller. Samtidig skjerpes forventningene til at ledelsen kan
vise kontroll: hva som brukes, til hvilke formål, hvilke vurderinger som er gjort, og hvordan etterlevelse dokumenteres. Hva betyr nye krav til ansvarlighet og dokumentasjon i praksis – og hvordan bygger dere en troverdig måte å vise etterlevelse på?
Dette lederseminaret gir deg et praktisk perspektiv på ansvar, styring og risiko når KI tas i bruk. Dette er ikke et seminar om verktøy. Det er et
lederseminar om ansvar, styring og risikohåndtering i en KI-drevet hverdag.
mELD DEG PÅ HER
Dato: Tirsdag 26. mai
Tid: 08.30 til 11.30
Sted: Momentum, Biskop Gunnerus' gate 14 Oslo - 26. etasje
Pris: Gratis
Agenda
08.30 til 09.00
Registrering, frokost og kaffe
09.00 til 09.05
Velkommen og introduksjon
v/Karin Kristiansen, Sopra Steria
09.05 til 09.30
KI-risiko for ledere – hva er nytt?
v/Kjell Reidar Mydske og Eirik Soleglad, Sopra Steria
Et strategisk, ikke‑teknisk foredrag som gir ledere et bilde av hvordan KI endrer risikobildet. Vi viser hvorfor KI skiller seg fundamentalt fra tradisjonell IT, hvilke nye risikoscenarioer som oppstår, og hvorfor lederens rolle endres når KI brukes i kjerneprosesser.
09.30 til 09.50
Modenhet i KI – hvor står virksomheten, og hva bør prioriteres nå?
v/Sindre Røkke og Jørgen Raste, Sopra Steria
Mange virksomheter spør seg om «når er vi gode nok» på KI? riktige spørsmålet er ofte et annet: Har vi riktig nivå av styring, kontroll og kompetanse – gitt hvordan vi faktisk bruker KI i dag eller har tenkt til å bruke KI?
Dette foredraget introduserer modenhetsvurdering av KI som en metode for å etablere oversikt, felles forståelse og et godt beslutningsgrunnlag før videre tiltak settes i gang.
09.50 til 10.05
Kaffepause
10.05 til 10.50
Paneldebatt
v/Antonio Martiradonna, Orkla ASA, Kjell Reidar Mydske og Tobias Aabel, Sopra Steria
10.50 til 11.15
EU AI Act og standarder – hva betyr kravet til etterprøvbarhet for GRC?
v/Britt Eva Bjerkvik Haaland og Sophia Greve, Sopra Steria
EU AI Act stiller tydelige krav til ansvarlighet, dokumentasjon og etterlevelse. Dette foredraget gir en praktisk forståelse av hvordan regulatoriske krav kan omsettes til styring og bevis, og hvordan bruk av anerkjente etablerte standarder og praksis kan fungere som en robust «ryggrad» for etterlevelse – også når regelverket utvikler seg videre.
Foredragsholdere
Kjell Reidar Mydske
Direktør, Sopra Steria
Kjell Reidar leder KI arbeidet i Sopra Sterias rådgivningsavdeling. Han har over tjue års nasjonal og internasjonal ledererfaring. Han har derfor solid praktisk forståelse av teknologi, prosesser og organisering knyttet til KI. Kjell Reidar er utdannet samfunnsviter og hjelper virksomheter med strategisk KI. Han er analytisk og pedagogisk, og formidler kompleks teknologi på en klar og presis måte. Kjell Reidar er en del av Sopra Sterias nasjonale og internasjonale KI-miljø.
Eirik Soleglad
Senior Manager, Sopra Steria
Eirik er fagleder for virksomhetsstyring, med bred erfaring fra private og offentlige virksomheter. Han støtter virksomheter i møte med nye teknologiske og regulatoriske rammer, særlig i skjæringspunktet mellom strategi, risiko og styring, og er opptatt av å få teknologien inn i en helhetlig styringskontekst. Med tydelig formidling og solid faglig forankring hjelper han ledere å forstå hvordan endringer i teknologi påvirker ansvar, beslutninger og styringsevne i virksomheten.
Jørgen Raste
Manager, Sopra Steria
Jørgen er fagleder for området sikkerhetsstyring og har erfaring med styring, risikohåndtering og etterlevelse i komplekse virksomheter. Han er opptatt av at sikkerhetsstyring, risikostyring og internkontroll skal fungere som en naturlig del av virksomhetens overordnede styringsmodell, og være anvendelige i hverdagen. Jørgen er kjent for sin strukturerte og metodiske tilnærming, og har et sterkt blikk for roller og prosesser i virksomheter, og er opptatt av å bygge løsninger som fungerer i praksis.
Sindre Røkke
Manager, Sopra Steria
Sindre er rådgiver i Sopra Steria med spesialisering innen virksomhetsarkitektur, digitalisering og transformasjon. Han har solid erfaring med komplekse endringsinitiativ, og har blant annet ledet utvikling av styrings- og forvaltningsmodell for virksomhetsarkitektur. Sindre har erfaring med å bistå virksomheter i tidlig fase av KI-initiativer, og har i Sopra Steria vært med å utvikle modenhetsanalyser for KI — med et særlig blikk på hva som faktisk skal til før en virksomhet er klar til å ta kunstig intelligens i bruk i praksis.
Antonio Martiradonna
CISO & SVP Orkla ASA
Antonio har over 20 års erfaring innen cybersikkerhet og har vært CISO i Orkla siden 2017. Han kommer fra konsulentbransjen og har omfattende erfaring med risikohåndtering, sikkerhet og strategisk bruk av ny teknologi, inkludert sikker og ansvarlig bruk av KI. Han har jobbet på tvers av offentlig og privat sektor, særlig innen media og telekom, helse og finans. Orkla ASA er et ledende industrielt investeringsselskap med fokus på merkevarer og forbrukerrettede selskaper, med virksomhet i over 100 markeder globalt, og med et langsiktig eierskap som vektlegger bærekraftig verdiskaping.
Tobias Aabel
CISO, Sopra Steria
Tobias er CISO i Sopra Steria og en erfaren leder innen Governance, Risk & Compliance, med bakgrunn fra konsulentbransjen, finanssektoren og offentlig sektor. Han kombinerer strategisk forståelse for virksomhetsstyring med operativ erfaring i å bygge og lede fagmiljøer, samt etablere styrings‑ og risikorammeverk i store og komplekse organisasjoner. Tobias har ansvar for den samlede sikkerhetsstyringen i Sopra Steria Skandinavia, samt for selskapets KI‑Governance Board – det strategiske organet for styring av kunstig intelligens. Han er kjent for å kombinere analytisk styrke med sterk gjennomføringsevne, og for å omsette strategi og planer til konkret handling.
Britt Eva Bjerkvik Haaland
Direktør, Sopra Steria
Britt Eva er jurist og fagleder for personvern i Sopra Steria. Hun har bred erfaring regelverk og styring av teknologi. Hun jobber i skjæringspunktet mellom juss, styring og teknologi, og bistår virksomheter med å forstå og håndtere regulatoriske krav i møte med kompleks teknologi. Britt Eva har særlig erfaring med rammeverk og regulering knyttet til KI, inkludert KI‑forordningen (AI Act), og er opptatt av hvordan virksomheter kan omsette regulatoriske krav til praktisk og ansvarlig styring. Hun er kjent for å formidle komplekst regelverk på en tydelig og strukturert måte, og for å gjøre juridiske og regulatoriske problemstillinger relevante for både ledelse og fagmiljøer.
Sophia Greve
Seniorkonsulent, Sopra Steria
Sophia er jurist og rådgiver i Sopra Steria med spesialisering i personvern, informasjonssikkerhet og EU/EØS-regelverk. Hun har erfaring med regelbruk og ansvarlig bruk av KI, og har jobbet med å omsette regulatoriske krav til praktisk og virksomhetsnær styring av KI. Sophia er opptatt av risikobasert tilnærming og av at regelverk og rammeverk ikke bare skal etterleves formelt, men fungere i praksis. Hun jobber tett med både ledelse og fagmiljø for å sikre at styring og etterlevelse er tilpasset virksomhetens formål, risiko og modenhet.