Sopra Steria på Arendalsuka

Oppsummering av Arendalsuka

I år satte vi søkelys på trusselbildet i 2026, virksomheters endringsevne, teknologiledelse i helsevesenet og modig ledelse i offentlig sektor.

Hvordan møter Norge et stadig mer sammensatt trusselbilde?
Hvor viktig er endringsevne for norsk konkurransekraft?
Hvordan balanserer de øverste lederne i staten behovet for både tillit og kontroll?
Hva skal til for å få teknologi, fag og ledelse til å trekke i samme retning i helsesektoren?

Dette er noen av spørsmålene vi stilte under Arendalsuka. Se opptak av alle våre debatter nedenfor.

Trusselbildet_Arendalsuka26_Toppbilde_Event_01_1550x515-2

Trusselbildet 2026: Når gråsonen er normalen

Verden i 2026 preges av økende uro og et sikkerhetsbilde der vi verken er i krig eller i fred. Kritisk digital infrastruktur har blitt strategiske mål, og KI-utviklingen akselererer tempoet i både trusler og forsvar.

I et sikkerhetsbilde der gråsonen er den nye normalen, blir evnen til å samordne militære kapasiteter, sivile virksomheter og felles digital motstandskraft avgjørende for Norges samlede totalforsvar.

Hvordan ruster Norge seg for en ny virkelighet der digital sikkerhet er en integrert del av totalforsvaret? Hvordan fungerer samspillet mellom myndigheter, forsvar og næringsliv i dag? Og er vi godt nok forberedt?

Se opptak av debatten her

Ordstyrer: Ingrid Ringnes (Direktør for cybersikkerhet, Sopra Steria)

I panelet: Tore O. Sandvik (Forsvarsminister, Arbeiderpartiet), Benedicte Schilbred Fasmer (Konsernsjef, Telenor), Ola Svenneby (Nestleder, Høyre), Jørgen Rørvik (Direktør for cybersikkerhet, Sopra Steria).

Endringsevne_Arendalsuka26_Toppbilde_Event_01_1550x515-1

Er endringsevne den nye konkurransekraften?

Norske virksomheter står i et historisk omstillingspress. Teknologiutviklingen endrer markeder, verdikjeder og spilleregler raskere enn mange klarer å tilpasse seg. Kunstig intelligens akselererer tempoet – og stiller nye krav til ledelse, organisering og beslutningskraft.

Norge har sterke forutsetninger for å lykkes: Høy kompetanse, digitaliseringsvilje og stor tilgang på kapital og energi. Likevel strever mange virksomheter med å omsette ambisjoner til faktisk endring.

Problemet er sjelden mangel på strategi eller vilje. Det stopper i gjennomføringen – i prioriteringer, organisering, kompetanse og evnen til å ta teknologi i bruk i praksis. Gapet mellom ambisjon og gjennomføring er i ferd med å bli en av de største utfordringene for norsk konkurransekraft.

Samtidig lykkes noen virksomheter bedre enn andre.

→ Hva gjør disse annerledes?

→ Hvordan endrer KI kravene til lederskap og omstillingsevne?

→ Og hva må faktisk til for å lykkes med endring i praksis?

Se opptak av debatten her

Ordstyrer: Heikki Eidsvoll Holmås (Direktør for strategi og energi, Sopra Steria)

I panelet: Cecilie Myrseth (Næringsminister, Arbeiderpartiet), Hans Christian Holte (Direktør, KI Norge), Abraham Foss (Konsernsjef, Avinor), Paal Holter (Innovasjonsdirektør, Sopra Steria).

, Toppledelsen i staten_Arendalsuka26_Toppbilde_Event_01_1550x515-3

Toppledelsen i staten: Hvordan balanserer vi tillit og kontroll?

Staten møter deg som arbeidssøker, skatteyter og reisende – og forventer at du stoler på den. Men stoler staten på deg? Og hva skjer når kontrollbehovet kolliderer med tilliten? Nav, Skatteetaten og Tolletaten har mer makt over innbyggernes liv enn de fleste andre offentlige virksomheter. De kan ta, gi og nekte. I denne toppledersamtalen forteller tre etatsdirektører om hvordan de forvalter den makten – og hva gjør de når kontrollkravene tar overhånd.

Hva gjør de konkret for å bygge tillit hos innbyggerne?
Når compliance og internkontroll vokser – hva forsvinner?
Og hvordan ser modig ledelse ut i spennet mellom tillit og kontroll?

Se opptak av debatten her

Ordstyrer: Lars Ødegaard (Sektordirektør for offentlig sektor, Sopra Steria)

I panelet: Nina Schanke Funnemark (Skattedirektør, Skatteetaten), Eve Vangsnes Bergli (Assisterende arbeids- og velferdsdirektør, NAV), Benedicte Bjørnland (Tolldirektør, Tolletaten)

Pasienten først_Arendalsuka26_Toppbilde_Event_01_1550x515

Pasienten først – men hvordan få teknologi, fag og ledelse til å trekke i samme retning?

Alle vil det samme: Best mulig behandling og raskest mulig vei tilbake til et godt liv. Teknologi er avgjørende for å få det til – likevel ser vi ofte at digitaliseringssatsinger i helsesektoren ikke gir effekten man håpet på. Ikke fordi ambisjonene mangler, men fordi makt, ansvar og faglig autonomi kolliderer i hverdagen.

Hva skal til for å få teknologi, fag og ledelse til å spille på lag? Hvordan skaper vi endringskraft i en sektor preget av sterke profesjoner, høyt arbeidspress og komplekse beslutningslinjer? Og hvordan sikre at teknologi faktisk gir bedre pasientbehandling og smartere ressursbruk – til det beste for både fagfolk og pasienter?

Se opptak av debatten her

Ordstyrer: Odd Inge Hellesylt (Sektordirektør for helse, Sopra Steria)

I panelet: Hanne Tangen Nilsen (Administrerende direktør, Sykehuspartner), Eva Bjørstad (Klinikkleder Nevroklinikken, Oslo Universitetssykehus HF), Gro Lillebø (Nestleder, Norsk Sykepleierforbund), Petter Risøe (Medisinsk fagsjef og medgründer, Diffia), Ivar Halvorsen (Fastlege, kommuneoverlege og representant for Nasjonalt strategiråd for digitalisering i helse- og omsorgsektoren)

Kontaktperson

Sigrun Therese Rønbeck

Marked- og kommunikasjonsavdelingen

Ta kontakt

93 21 90 32